Большинство психологов считают, что планирование развития карьеры — самый важный аспект успешной стратегии построения карьеры. Например, М. Вишнякова, директор Московской компании по развитию персонала, предлагает, прежде всего, создать серию планов — оперативный план развития карьеры как действие с конкретными результатами в ограниченное время и за ограниченные ресурсы. Это облегчает разработку конкретных шагов по реализации карьерного плана. Под планом понимается определение логической последовательности, в которой должен быть решен ряд задач.
В процессе выполнения плана стоит проверять выполнение каждой задачи, то есть устанавливать конкретные «точки координации». Обычно они ограничены по времени. Например, раз в месяц необходимо анализировать достигнутые результаты, сравнивать их с текущими задачами, анализировать свои действия, выбирать наиболее эффективные и отказываться от неэффективных.
М. Вишнякова выделяет три основные группы специфических рисков при развитии карьеры
Поэтому, по мнению М. Вишняковой, высоких результатов в карьере можно достичь, обращая внимание на риски, смягчая их влияние, планируя достижение целей, управляя их реализацией и изменяя их.
Планирование считается краеугольным камнем успешной карьеры. Независимо от того, где вы строите свою карьеру, вы не сможете достичь своих целей без плана.
У каждого типа карьеры есть начальный этап, который закладывает фундамент всей последующей карьеры. В большинстве случаев карьера начинается с самого низа. Это происходит потому, что со временем человек становится незаменимым профессионалом вне конкуренции. Это позволяет им начать карьеру, набраться опыта и достичь необходимого развития для дальнейшей деятельности.
М. Корда изучил успешные стратегии построения карьеры знаменитостей и пришел к выводу, что строить карьеру необходимо до 40 лет, так как это должно принести выгоду в будущем. В связи с этим он дает конкретные советы молодым людям о том, как построить успешную карьеру.
В. Карнеги также дает ряд рекомендаций. По его мнению, их следует выполнять в процессе построения успешной карьеры.
Практическая ценность рекомендаций Д. Карнеги подтверждена миллионами читателей.
Стратегии построения успешной карьеры для сотрудников российских государственных организаций
Ученые Российской академии государственной службы провели исследование, посвященное карьерному успеху государственных служащих. Исследование показало, что оптимально спланированные курсы профессионального и карьерного развития позволяют государственным служащим найти свое место в административной организации и мотивируют их на более полное раскрытие профессионального, делового и личностного потенциала.
Типичная» профессиональная карьера — это постепенное продвижение на высшие ступени служебной иерархии по мере роста квалификации. Продолжительность такой карьеры, как правило, равна продолжительности активной трудовой деятельности (в среднем 35-40 лет).
Быстрый» карьерный рост характеризуется быстрым и последовательным продвижением сотрудников по вертикали организационной структуры. По времени такая карьера в два-три раза короче типичной карьеры. Срок пребывания в должности составляет от одного до двух лет.
«Приземленность» профессиональной карьеры характеризуется тем, что работники этого типа готовы занять любую должность, а замещение должности почти всегда происходит добровольно.
Для «медленной» карьеры характерно пребывание на определенной должности более пяти-шести лет («застревание», стагнация). Карьера на «неформальных» профессиональных позициях также возможна, если официальное продвижение на государственной службе характеризуется быстрым «повышением» или «понижением» и прыжками на одну-две ступеньки вверх по иерархической лестнице.
Идеальной формой карьерного процесса является восходящее развитие (непрерывная прогрессия), когда каждый последующий этап отличается от предыдущего применением более высокого уровня квалификации и расширением сферы деятельности. О карьерном процессе постепенно-прерывистого (циклического) типа правомерно говорить, если развитие иерархической шкалы происходит в виде периодических подъемов и спадов. Если же существенных изменений не происходит в течение длительного периода времени (5-8 лет), можно говорить о стагнации.
По мнению И. Лотовой, стратегия успешного построения карьеры для государственных служащих состоит из четырех основных этапов (табл. 3).
Таблица 3. Успешное построение карьеры.
Различия между профессиональными и сервисными профессиями
Карьера — это успешное продвижение человека по иерархической карьерной лестнице в процессе выполнения профессиональной деятельности.
Сущность и необходимость карьеры
Каждый человек, осуществляя свою профессиональную деятельность, пытается подняться по служебной лестнице и тем самым делает карьеру.
Карьера — это успешная характеристика профессиональной и служебной деятельности человека. Карьера рассматривается как эффективный стимул, побуждающий человека к работе. Она обеспечивает личностное развитие и самоудовлетворение.
В реализации карьеры участвует не только сам работник, но и весь коллектив организации, в которой он работает, общество и государство в целом. Карьера носит социальный и организационный характер.
Выбор карьеры в соответствии с собственными стремлениями и способностями гарантирует человеку удовлетворение от своей деятельности и жизни. Социальная значимость карьеры проявляется в формировании общества счастливых и довольных людей, способных обеспечить экономическую стабильность государства.
Существует несколько трактовок термина «карьера», которые можно рассмотреть ниже.
Характеристика и сущность профессиональной карьеры
Профессиональная карьера — это процесс, учитывающий возможности человека. Традиционным сопровождением карьеры является личностное и профессиональное развитие.
Степень профессионализма работника имеет решающее значение для осуществления профессионального развития.
Профессиональная карьера напрямую зависит от таких факторов, как способность человека выполнять работу, способность к личностному развитию, личные качества, амбициозность и честность.
Реализация карьеры требует постоянного обучения, занятий по повышению квалификации и личностного развития. Ориентированный на карьеру работник должен постоянно развивать свои навыки, знания и компетенции, чтобы совершенствовать свою деятельность.
Построение профессиональной карьеры — это не прерогатива работника, работодатель также должен принимать в этом участие. Работодатели должны использовать внутренние и внешние источники для повышения профессионализма своих сотрудников, применяя такие методы, как ротация кадров, семинары и стажировки, организуя обучение сотрудников в учебных заведениях. Эта карьера также предлагается путем участия работников в конференциях, выставках и других мероприятиях.
Характеристика карьеры
Карьера — это профессиональное и служебное развитие в различных учреждениях государственной власти и местного самоуправления, в своем бизнесе или в системе должностей в рамках организации. Карьера — это устойчивая форма самовыражения личности работника, которую он выбрал для осуществления своей деятельности. Карьера осуществляется путем расстановки работников на определенные должности и формирования служебных отношений в соответствии с занимаемыми ими должностями и требованиями российского законодательства.
Карьера выступает в качестве постоянной и основополагающей характеристики деятельности работника. В ней работник выражает направленность и мотивацию своего профессионального и служебного труда, ритм и смысл своей деятельности, ее успехи и ожидания.
Профессиональная карьера предполагает необходимость управления ею. Это выражается в планах на профессиональный успех, организации и регулировании. Успешное управление карьерой предполагает понимание ее обстоятельств и тенденций. Существует несколько факторов, влияющих на реализацию карьеры, которые необходимо учитывать при ее построении.
Основополагающими для карьеры являются следующие виды деятельности персонала.
В системе государственной гражданской службы и местной гражданской службы важнейшим мероприятием, обеспечивающим возможность реализации карьеры, является конкурс на замещение должностей гражданской службы. В ходе таких конкурсов в первую очередь оценивается профессиональная квалификация кандидатов на государственную гражданскую службу и местную гражданскую службу для обеспечения наиболее объективного отбора.
Квалификационные экзамены для поступления на государственную гражданскую службу и местную гражданскую службу являются важными событиями для человека с точки зрения карьерного роста. Цель экзамена — установить квалификацию кандидата на профессиональном, деловом и личностном уровне и оценить его соответствие определенной должности.
Взаимосвязь между профессиональными и сервисными профессиями можно проиллюстрировать следующими положениями.
Собеседование на разных уровнях карьерной иерархии: основные детали
Во многих случаях отбор кандидатов на вакансию происходит на нескольких уровнях. Сначала вы поговорите с менеджером по персоналу, затем с руководителем отдела и, возможно, с генеральным директором. В любом случае обсуждение имеет свои нюансы. Если обратить внимание на эти нюансы, то вероятность успешного подбора персонала возрастет.
Задача менеджера по персоналу — провести первичный отбор кандидатов. Менеджеры по подбору персонала могут проводить очень глубокие интервью. Во время него вас попросят рассказать о себе, начиная с вашей профессиональной деятельности и учебы в университете. Беседы с профессиональными HR-экспертами очень приятны и дружелюбны. Как правило, все мы любим рассказывать о себе, поэтому нам так интересно поговорить с вами о вашей работе. Задача кандидата — сохранять готовность к сотрудничеству, вести себя достойно и, если честно, держать себя в руках. Важно, чтобы менеджер по персоналу чувствовал себя комфортно. Ведь от этого человека зависит, пройдете ли вы на следующий этап отбора.
В разговоре с HR-менеджером вы можете использовать все свои навыки самопрезентации: выразительную речь, мимику, жесты, которые должны быть созвучны вашим словам. Конечно, офис по подбору персонала — это не театральная сцена, и не стоит поддаваться искушению. Однако используйте все, что подчеркивает ваши личные качества. Менеджеры по подбору персонала обращают на них больше внимания.
Для руководителей важны две вещи. Ваш профессионализм и характер: насколько вы совместимы с характером руководителя? Если вы действительно заинтересованы в работе, постарайтесь донести до своего начальника мысль о том, что вы хотите работать в этом отделе и что вы готовы приложить время и усилия, чтобы сделать весь отдел успешным. Попробуйте быстро решить проблему: какими чертами характера обладает ваш руководитель? Любит ли он активных сотрудников или ему важнее, чтобы он обладал хорошими исполнительными качествами? Если вопрос задан четко и конкретно, отвечайте так же. Если начальник моногамен, использует живые сравнения и транспорт, часто шутит — подыграйте ему и ведите себя аналогично. Но не переусердствуйте. Если руководитель раздает по три шутки каждые пять минут, это не значит, что он ждет от подчиненных того же. Возможно, он ожидает веры, исполнительности и готовности подстраиваться под особенности его характера. Но чего он точно не хочет видеть в существующих сотрудниках, так это конкуренции. Поэтому рекомендуется проявлять амбиции в умеренных дозах.
У топ-менеджеров может быть слишком мало времени для беседы с кандидатами, даже на ключевые должности. Скорее всего, они зададут вам два-три вопроса и используют их для оценки вашей пригодности. Однако, скорее всего, они оценят вас в первые 30 секунд. И здесь большую роль играет то, как вы выглядите и ведете себя: одежда, хорошая осанка, сосредоточенное, но в то же время дружелюбное выражение лица. Наличие ручки и блокнота в руке — это хорошо. Неважно, что вы ничего не пишете, главное — ваше отношение. Эти аксессуары подчеркивают вашу серьезность и заинтересованность. Они дают исчерпывающий ответ на вопрос. Другими словами, существенно, сразу и по существу. Следите за своей речью: в ней не должно быть «ерае», «ММММ» и прочих «шумов». Если во время обсуждения менеджер отвечает на телефонный звонок, будьте дипломатичны. Немного отбегите от стола, не смотрите на него, слегка повернитесь и в конце разговора снова восстановите визуальный контакт. Поблагодарите его за внимание. ‘Как узнать, выбрали ли вас?’ Не спрашивайте: «Как вы узнали, что вас выбрали? Этот вопрос адресован сотруднику отдела кадров. Предпочтительнее не переадресовывать детали руководителю.
Как построить успешную карьеру в компании
Для тех, кто хочет расти в крупной компании, но не понимает, как и куда. Начните с того, что в компании можно построить карьеру от базовых до высоких руководящих должностей. В этом плане у компаний есть ряд преимуществ.
Во-первых, доступ к масштабным проектам. Никто в маленькой или средней компании не сможет управлять, организовывать, участвовать и вносить вклад в проекты, в которых вы преуспеваете. Серьезные проекты федерального уровня — это просто большая компания.
Во-вторых, компании — это организации, у которых всегда есть особые условия для продвижения. Они стремятся отобрать наиболее успешных, активных, деловых людей. В-третьих, всегда очень интересно быть частью чего-то большого, важного и значимого, где масштаб может быть для страны или даже целого континента. Так с чего же начать строить свою карьеру в компании?
1. Когда компании приходят ко мне на карьерное консультирование и начинают обсуждать возможные карьерные курсы, я очень часто понимаю ваши цели. Есть много «или». ‘Ну, я могу развиваться в этом направлении’. Понимание ваших конкретных целей, того, чего вы хотите, очень важно. Когда вы продвигаетесь до операционного менеджера, вы начинаете управлять группами и проектами в таких направлениях, как HR, логистика, производство и продажи. Когда вы продвигаетесь к управленческой линии, будучи менеджером, вы не интересуетесь тем, чем управляете. Менеджер фокусируется на том, что важнее всего. Он выстраивает эффективное взаимодействие внутри группы. Он развивает свои навыки и продвигает их в группе на разных уровнях.
2. Принцип построения карьеры сам по себе обладает гибкостью и может меняться по сравнению с последними 10 или 5 годами. Раньше перед вами был человек, которым вы хотели восхищаться, был определенный шаблон. Этот человек как будто оставлял за собой путь. Существовал определенный набор шаблонов. Обучение, одобрение некоторых проектов, методы и стили. Сегодня все немного сложнее. Изменился сам мир, изменились компании. Развилось взаимодействие, и стало очень сложно строить карьеру, глядя на кого-то другого. Вы должны быть более гибкими по отношению к себе и окружающему миру.
3. не обязательно создавать личную торговую марку и начинать рекламировать себя как успешного менеджера в медиа и социальных сетях. Изначально важно четко понимать, в чем ваша уникальность и сильные стороны. Затем вам нужно опираться на свои сильные стороны, чтобы обеспечить свой рост. Распространенная ошибка — тратить время на устранение своих слабых сторон. Но проблема в том, что у всех нас много слабых сторон (больше, чем мы обычно осознаем), поэтому гораздо эффективнее тратить время и энергию на развитие сильных сторон, а не пытаться их скрыть. Если вы сомневаетесь, кого назначить, посмотрите, кто уже выполнял подобные проекты и имеет личный бренд в компании. Например, Дмитрий — мастер спорта по логистике, Василий — чемпион мира по организации IT-решений :), и здесь важна связь с успешной работой. Это важнее, чем посты в социальных сетях.
4 Пребывание в карьере на человеческом уровне — это карьера, но она никогда не должна быть лицом к лицу. За свою карьеру я работал в самых разных компаниях и отраслях и регулярно встречал людей, которых знал по более ранним или более поздним местам работы. Тот, кто строит карьеру, ведя токсичную войну и нанося удары локтем, рано или поздно встретит того, кто в него влюбился. И нет никакой гарантии, что он выиграет битву в следующем раунде. Не нужно наживать себе врагов. Предпочтительнее приобретать партнеров и союзников.