Под словом «расходы» следует понимать финансовые затраты, денежные вложения и т. д. А ведь именно вопрос человеческих ресурсов на работе является дорогостоящим для расчета. Затраты на человеческие ресурсы определяют успех бизнеса и его прибыль.
Они измеряются в рабочих часах, людях и человеческих ресурсах. То есть сколько часов/суток/месяцев/месяцев должен работать специалист, чтобы успешно выполнить ту или иную работу. И, наконец, необходимо рассчитать время ее выполнения, количество средств, необходимых для полного функционирования производственного цикла, рентабельность объекта и затраты на рабочую силу.
Простейший пример: работа длится три дня, один сотрудник решает ее за обычный восьмичасовой день, тогда трудозатраты составляют 24 часа. Если ее выполняют два сотрудника — 48 часов.
На практике оценить плановые трудозатраты сложнее. И все это из-за разной производительности труда специалистов. Классические учебники по экономике придерживаются в своих расчетах показателя средней производительности. Количество работников умножается на реальное время, необходимое для выполнения работы. Результатом расчета является количество рабочих часов, необходимых для решения поставленной задачи.
Часы работы сотрудников отслеживаются.
Планирование проектов и достижение бизнес-целей начинается с управления дисциплиной в коллективе. Этого требует Трудовой кодекс РФ. Кто, как и сколько работает:
Методы принятия решений также различаются. Для малого и среднего бизнеса популярны рабочие листы в форме Т-12 и Т-13. В них указывается время прихода/ухода, больничные, отгулы и праздники. Более крупные организации устанавливают турниры, биометрические системы, СКУД, системы доступа и контроля и ограничения доступа к бизнес-объектам, видеокассеты и программы хронометража.
Последний, как и CrocoTime, определяет начало и конец рабочего дня. И самое главное — это трудовой вклад профессионалов. Это то, кто и как хорошо работал в течение дня. Такая ПП полезна в IT-сфере, где нет возможности проверить/вычислить результаты деятельности в материальном выражении, например на заводах.
Оценка (прогнозирование) загрузки персонала.
С чего следует начать анализ загруженности каждого члена команды? Оцените его загрузку на определенный период времени, чтобы включить его в перспективные проекты. Точность — ценный атрибут подчиненного.
Однако владельцев и руководителей компаний больше интересует эффективность, качество и скорость работы их сотрудников. Программы расчета и анализа рабочего времени позволяют понять, насколько каждый сотрудник «взвешен» на профессиональном уровне.
Полученная информация служит надежной основой для дальнейших управленческих действий. Она не заставляет сокращать неподходящих специалистов. Однако, если ситуация уже достаточно плоха, компании выгодно расстаться с таким сотрудником. Как вариант, его можно отправить на повышение квалификации.
Найдите сотрудника, на которого можно возложить чуть больше ответственности при сокращении сроков и который сможет взять на себя задачи, не требующие быстрого выполнения, но требующие скрупулезного подхода и пристального внимания к деталям. Получив данные о загрузке персонала, вы будете знать, стоит ли привлекать новых сотрудников или достаточно распределить задачи между командой резидентов.
Формула для расчета трудозатрат
Метод расчета трудозатрат, при котором условия выполнения конкретной услуги осложняются субъективными показателями конкретных членов команды, их навыков и квалификации. На этапе планирования сложно сказать, кто именно возьмет на себя выполнение проекта. Этими вопросами можно пренебречь и использовать среднюю производительность труда рабочей силы.
Этот параметр рассчитывается на основе типа «количество сотрудников * затраты в реальном времени». Затем вы получаете количество мастерских, необходимых для выполнения работы. Эти расчеты также полезны для работы с клиентами. Так, клиенты могут четко понимать, сколько стоит, например, рабочий час для качественного и квалифицированного программиста.
Например, стоимость рабочего времени можно рассчитать по виду Чч = n * t, (1. 31) Где t — фактическое время, затраченное на выполнение работы, Чч — трудозатраты. 100 = 20*5 — этот вид показывает, что 20 человек отдают 100 часов за 5 часов.
Программное обеспечение для расчета затрат на оплату труда
Таким образом, крупный бизнес с численностью персонала более 10 000 человек не найдет и десятка, но будет рассчитывать трудозатраты. Хотят они того или нет, но без этого бизнесу не развиться. Ручной подсчет трудоемкости работ адекватно заменяется программным обеспечением Crocotime. Партнерам предлагается оптимизировать свою деятельность, рассчитать стоимость проекта и найти способы экономии.
Это помогает прояснить режим учета рабочего времени. Крокодил показывает, как распределяется нагрузка за обусловленный период, с максимальными и минимальными значениями. Он также помогает рассчитать стоимость рабочего процесса.
Оперируя онлайн-отчетами, руководители в режиме реального онлайн изучают картину дня подчиненных и анализируют эффективность работы своих коллег. Какие места интересны, продуктивны или непродуктивны. И как долго сотрудники там «задерживаются»?
Планирование нагрузки на основе CrocoTime поможет избежать сложных ситуаций, когда подрядчики не могут сообщить клиентам об окончании срока действия контрактов или когда одни и те же сотрудники берут на себя все больше и больше обязанностей, а другие не знают, что делать.
Читайте другие статьи в нашем блоге
Методы учета рабочего времени. Организация и управление временем
Работайте в определенном темпе, с установленным ежедневным графиком, перерывами на обед и короткими кофе-брейками. Это философия, понятная обеим сторонам рабочего процесса, суть которой заключается в разграничении рабочего и личного времени. Ответственность за своевременное выполнение обязательств,
4 сентября 2019 г. Читать далее.
Программное обеспечение для отслеживания сотрудников
Независимо от того, являются ли сотрудники «ходячими» или удаленными, контроль за ними необходим. Проекты в самой комфортной категории. Тратить на них много времени нецелесообразно. Существующие управляются осознанием того, что за ними следят, что вызывает стресс и ограничивает инициативу, желание
Расчет интенсивности труда с помощью сложной модели
Для определения трудоемкости разработки программного обеспечения более точно, чем отдельных элементов и функций процесса, может быть использован метод, в котором компоненты трудозатрат определяются с учетом специфики организма, приводящей к росту. Основные параметры продукта программного обеспечения:
Интенсивность работ по разработке рабочего программного обеспечения может быть рассчитана в зависимости от типа
Интенсивность разработки программного обеспечения продукта
где to— нарушение работ по подготовке описания проблемы, tи— Нарушение работ по исследованию решения проблемы, ta— Нарушение трудозатрат на разработку блока схемы алгоритма, tп— трудозатраты на программирование по готовой блок-схеме, tамнистия— трудозатраты на доведение программы до ума, tд— трудозатраты на подготовку документации.
Составляющая затрат может быть определена через количество операторов в условиях разрабатываемого программного обеспечения. В это число входят операторы, которые необходимо создать разработчику в процессе работы, чтобы улучшить возможные усовершенствования рабочей постановки и алгоритма. Число конвенций программы QUER Q может быть определено по следующему виду.
q = q c(1 + p) = 1000*1. 75*(1 + 0. 05) = 1837. 5 (2),
Q — ожидаемое количество операторов, C — коэффициент сложности программы, P — коэффициент модификации программы в процессе ее разработки. Кроме того, скорость специализации алгоритмов и программ — увеличение трудозатрат из-за неадекватного или некачественного описания проблемы — B
Коэффициент сложности для проекта C характеризует относительную сложность программы по отношению к так называемому стандартному проекту. Применяется формальный метод завершения, при котором сложность считается равной 1 (значение C колеблется между 1. 25 и 2) — P Корректировка коэффициента программы — изменения в алгоритмах или программах в результате изменений в их описании и характеристике, организации и структуре информации, а также уточнений, сделанных разработчиком. Повышение качества самой программы без изменения увеличивает объем работы за счет
трудозатраты на подготовку описания работыoТочно определить их невозможно, так как они связаны с творческим характером работы. Поэтому целесообразно определять их экспертным путем.
Трудозатраты на исследование описания работыиУчитывая специализацию описания и квалификацию разработчика, их можно определить по типу, цеху.
tи= q b / (75-85)k = 1837. 5*1. 4 / 80*1. 2 = 38. 5875(3).
Трудозатраты на разработку решаемой задачи taтип, рассчитанный по часам работы.
ta= q / (20-25)k = 1837. 5 / 22. 5*1, 2 = 98 (4).
Трудозатраты на составление программы по готовому блоку t Рисунок tпТип, определенный в цехе:
tп= q / (20-25)k = 98 (5).
Трудозатраты на создание помех компьютерным программам.амнистияРассчитываются по следующим типам, семинар.
tамнистия= Q / (4-5)k = 1837. 5 / 4*1. 2 = 551. 25 (6),
— При выполнении задания по заданию
Затраты труда на подготовку рабочей документации.дТип, определяемый человеком.
где tдрГде tдо— трудозатраты на подготовку рукописи, равные Q / (15-20) k=1837. 5/17. 5*1. 2=126- tдр— трудозатраты на редактирование, печать и оформление документа, равные 0. 75 t
При создании программных продуктов повышение уровня языков программирования напрямую снижает затраты на разработку программы. Компактное и обобщенное представление алгоритма задачи на языке высокого уровня позволяет исключить одни категории ошибок и снизить вероятность ошибок в других категориях. Снижение стоимости разработки происходит в основном при создании программ меньшего размера. При разработке сложных программных сборок реального времени наличие трудоемких этапов проектирования системы и структуры, а также сложной отладки и тестирования в реальном времени в значительной степени нивелирует эффект от использования языков высокого уровня.
С учетом уровня языка программирования трудоемкость каждого этапа разработки программы может быть скорректирована следующим образомгде tкол.
— коэффициент вариации трудоемкости (табл. 1).
Таким образом, возвращаясь к уравнению (1), имеем
А с учетом коэффициента вариации трудоемкости
Оптимизированные типы для расчета интенсивности труда: быстрые и точные решения.
Оптимизированная формула для расчета трудоемкости: быстрое и точное решение
Чтобы определить стоимость решения задачи, сначала нужно найти трудоемкость ее решения.
Трудоемкость — это общее количество труда (часов), необходимое для производства единицы продукции.
Трудоемкость решаемой задачи можно определить по следующей формуле
ТИ — трудозатраты на изучение материала, описание задачи,
ТА — трудозатраты на разработку алгоритма решения задачи,
ТБС — трудозатраты на разработку схемы алгоритма программы,
ТП — трудозатраты на программирование,
ТМП — трудозатраты на машинные работы и ручной труд,
ТОТЛ — трудозатраты на отладку программы,
ТЭВМ — время механического подсчета на компьютере,
ТД — трудозатраты на оформление документации.
Составляющие трудозатрат определяются на основе независимых наблюдений по количеству программных инструкций на том или ином этапе разработки.
Трудозатраты на исследование и описание работы определяются по формуле
где Q — расчетное количество программных инструкций для данного этапа разработки.
— Коэффициент качества описания работы = 1,5,
B — производительность исполнителя, количество поручений в час,
ККВ — координатор исполнителей, ККВ = 0. 8.
Количество предполагаемых групп на данном этапе развития можно определить по следующим типам
Рассчитайте время, затраченное на опрос и описание работы в соответствии с известным нам типом.
Q = 85- T = 5- pn = 0- b = 85- ksl. pr. = 1. 5- KQV = 0. 8- NK = 4- = 1. 4.
Q = 851. 45 (1+0) = 637. 5 Группа.
Цены TA, TBS, TP и TOTL рассчитываются аналогичным образом для типов.
Вместо j-индекса в каждом случае подставляется один из показателей стоимости, рассчитанных в каждом конкретном случае.
Трудозатраты на разработку алгоритма решения задачи.
q = 20- t = 7- kslpr = 1. 5- nk = 5- pi = 0. 1,
Q = 201. 57 (1+50. 1) = 315 ком/час,
Расчет стоимости работ по разработке схемы программы-алгоритма.
q = 12- t = 7- kslpr = 1. 4- nk = 2- pi = 0. 1,
Q = 121. 47 (1+20. 1) = 141. 12 ком/час,
Расчет трудозатрат на планирование.
q = 20- t = 12- kslpr = 1. 4- nk = 7- pi = 0. 1,
Q = 201, 412 (1+70. 1) = 571. 2 ком/час,
Затраты труда на стадии остатка.
Интенсивность труда в остаточной стадии определяется типом.
q = 5- t = 3- kslpr = 1. 4- nk = 8- pi = 0. 1,
q = 51. 43 (1+80. 1) = 37. 8 ком/час,
общее время работы = = 9. 45 часов.
Время отслеживания компьютерных ошибок определяется по стат.
общее эвм = 0. 09+0. 12+0. 09+0. 11+0. 13+0. 07+0. 14 = 0. 75
общее время = 9. 45+0. 75 = 10. 2 часа.
Трудозатраты, необходимые для регистрации документа.
q = 20, t = 6, кслпр = 1. 4, нк = 4, пи = 0. 1,
q = 201. 46 (1+40. 1) = 235. 2 ком/час,
Затраты труда на механические и ручные работы.
Трудоемкость работ и ручной труд на этапе проектирования определяется следующими видами
КВВ — количество информации, импортируемой в символ (примерно 21059),
ND — правила производительности при импорте информации с клавиатуры (около 5 символов в секунду).
Трудозатраты, связанные с временем механического подсчета за компьютером.
Интенсивность труда на этапе механического счета за компьютером определяется следующими видами
TVM — трудозатраты на выполнение машинного задания,
TVV — трудозатраты на выполнение работы,
TVV — затраты труда на производство информации,
TA — затраты труда на арифметические и логические операции.
Тип для расчета машинного времени, необходимого для ввода информации:
Где, ТВВ — затраты труда на ввоз/выдачу информации,
М — количество устройств ввода/вывода информации,
QI — ввод/вывод информации ввод информации ввод информации ввод информации ввод информации,
vi — i — скорость работы устройств ввода/вывода.
Рассчитайте стоимость ввода информации.
m = 1- qui = 90 символов — bi = 2 символа,
Рассчитаем стоимость вывода информации.
m = 1- qui = 2500 символов — vi = 1000 символов,
Машинное время компьютера, необходимое для числовой и логической обработки информации, может быть определено по следующим типам
Где — количество арифметических действий,
ТА — длительность арифметического действия,
к — среднее время доступа к устройствам памяти,
ni-I — количество обращений к внешним запоминающим устройствам,
k — количество внешних запоминающих устройств.
Расчет затрат на арифметические и рациональные действия
NA = 7600 ACTS- TA = 0. 02 SEC0. 0000056 часов — = 0. 1 SEC0. 000028 часов,
ТА = 76000, 0000056+0. 00002812 0. 043 часа.
твм = твв+твв+та = 0. 018+0. 022+0. 043 0. 083 часа.
Теперь, когда нам известны все трудозатраты на всех этапах решения задачи, мы знаем, что трудоемкость задачи решена.
Te = Ti+Ta+Tbs+TP+TMR+TOTL+TEVM+TD = = = = 9. 38+16. 41+11. 76+28. 56+5. 35+10. 2+0. 083+14. 7 = 96. 44 часа.