Анализируемая компания уже имеет стратегию роста, поэтому ей не нужно ее разрабатывать, а необходимо оптимизировать ту стратегию, которую она использует в настоящее время.
На момент проведения анализа компания реализует гибридную стратегию, направленную на расширение рынка сбыта и увеличение конкурентных преимуществ.
Реализация данной стратегии предполагает определенные допущения, а также наличие значительных положительных эффектов от факторов внешней среды.
Анализ стратегии, проведенный в рамках данного исследования, не проводился самой компанией, поэтому разработанная и реализуемая компанией стратегия расширения рынка и увеличения конкурентного преимущества (стратегия конкурентного лидерства) не учитывает выявленные в ходе анализа изменения. Поэтому необходимо применить полученную информацию об изменениях в стратегии и либо скорректировать первоначальную стратегию, либо предложить другую стратегию, чтобы компания могла максимально достичь своих стратегических целей.
Как уже говорилось, изменения в макросреде находятся вне зоны влияния организации. Поэтому вместо того, чтобы пытаться изменить внешнюю среду, компаниям необходимо разработать сценарии своих действий в меняющейся ситуации, то есть использовать возможность адаптации к изменениям. Для этого необходимо конкретизировать полученную информацию и создать показатели, которые легко использовать при корректировке будущих бизнес-стратегий.
В стратегической перспективе следует рассмотреть возможные изменения в государственной политике в отношении импортных технологий и оборудования. В среднесрочной перспективе есть возможность использовать возможность снижения тарифов на оборудование, которое еще не производится в России (в соответствии с) соблюдения требований по вступлению России в ВТО и требований по беспрепятственной передаче технологий из других стран. В ближайшие 5-10 лет в России уже не будет достаточно сильной и конкурентоспособной отрасли по производству материалов и оборудования для химической промышленности. Поэтому компаниям придется адаптироваться к этой тенденции и налаживать контакты с производителями других видов оборудования и новых технологий.
Наибольшее влияние на формирование тенденций развития отрасли окажут влияние потребителей и возможное появление альтернативных продуктов. Кроме того, отсутствие достаточно высоких барьеров для входа в отрасль может привести к увеличению числа участников отрасли. Поэтому компании могут разрабатывать либо конкурентную стратегию (рассчитывая на небольшую, но усиленную конкурентную среду внутри отрасли), либо стратегию дифференциации, ориентированную на рынки, где влияние потребителей менее значительно и где меньше альтернативных продуктов. Возможно. Или же компании совершенствуют стратегию конкурентного лидерства (учитывают все факторы влияния и пытаются с их помощью сформировать стратегическое преимущество).
С учетом предложенных мер можно определить стратегию, которую предприятие сможет реализовать с максимальной эффективностью. Бизнес развивается на существующем рынке и увеличивает свою долю, даже за счет возможности поглощения одного из конкурентов.
Кроме того, компания будет усиливать свои конкурентные преимущества за счет укрепления существующих и приобретения новых конкурентных преимуществ. Одним из важнейших конкурентных преимуществ, которые должна получить компания, является формирование системы анализа рынка технологий в своей области и целенаправленное управление инновациями (в частности, постоянное тестирование новых продуктов на рынке и оценка их экономической эффективности и результативности).
Таким образом, измененная стратегия будет носить ярко выраженный инновационный характер, но управление инновационной стратегией все равно будет вторичным по отношению к созданию необходимого уровня конкурентных преимуществ и укреплению рыночных позиций компании.
Учитывая все предложения, данное стратегическое изменение можно назвать стратегией активного формирования конкурентного лидерства за счет инновационного развития и активного освоения рынка.
Предложения по совершенствованию организационной структуры ЗАО «Кристалл
Запланировать совершенствование организационной структуры с учетом стратегического развития компании.
Необходимость обеспечения и поддержания конкурентоспособности в условиях постоянно меняющейся внешней среды определяет цели, средства и направления организационных улучшений. Эффективное управление, основанное на использовании прогрессивных организационных систем и структур, является едва ли не главным инструментом реализации стабилизационных мер в переходный период. Вопросы формирования и совершенствования системы организационного управления, оценки ее эффективности требуют дальнейшего изучения.
Также можно определить основные направления совершенствования организационной структуры управления (организационная рационализация или организационные инновации), выделив следующие основные пути повышения эффективности хозяйственных организаций.
Совершенствование структуры управления может идти по трем основным направлениям.
Оптимизация корпоративной структуры
Масштабные изменения в нормативно-правовой базе предъявляют особые требования к корпоративной структуре компании. Чтобы повысить эффективность и безопасность бизнес-операций, необходимо оптимизировать корпоративную структуру всей организации. Корпоративная структура является предиктором эффективности деятельности в достижении целей компании. При этом оптимизацией корпоративной структуры называют приближение деятельности организации к такой структуре, при которой достижение корпоративных целей осуществляется эффективно, с минимальными затратами и максимальными доходами.
Во многих случаях определить необходимость оптимизации структуры предприятия можно только с помощью сторонних специализированных компаний. Это связано с тем, что при работе внутри организации очень сложно определить неэффективность того или иного производственного процесса. Для этого необходимо оценить работу компании в целом и проанализировать деятельность организации по следующим вопросам.
При этом создаются основные причины для оптимизации корпоративной структуры бизнеса.
Причин для необходимости оптимизации может быть много, некоторые из них упомянуты выше, но независимо от причин их реализации процесс оптимизации корпоративной структуры часто выглядит одинаково.
Оптимизация структуры компании затрагивает практически все сферы ее деятельности: персонал, договоры с клиентами и поставщиками, технические процессы. В то же время оптимизация предполагает разработку различных положений о персонале. Это помогает повысить эффективность работы компании. Во многих случаях процесс оптимизации структуры предприятия затрагивает многие сферы деятельности компании, хотя некоторые специалисты могут не принять введенные новшества. Однако важно учитывать этот момент при разработке стратегий оптимизации и повышения заинтересованности сотрудников.
Современный мир диктует свои условия деятельности в бизнесе. Это связано с экономическими и политическими условиями, изменениями в законодательстве, совершенствованием технологических процессов, изменениями в системе налогообложения и т. д. Все эти факторы влияют на предпринимательскую деятельность, но основным условием любого бизнеса является прибыль, которая обеспечивается эффективностью всех бизнес-процессов.
В принципе, наиболее эффективный способ оценки бизнеса — это оценка всех факторов, влияющих на его бизнес-цели, разработка стратегии оптимизации и применение ее к операционным возможностям. Опыт и квалификация сторонних юристов позволяют предприятиям своевременно и без лишних затрат оптимизировать корпоративную структуру, повышая при этом эффективность бизнеса. Оптимизация позволяет бизнесу своевременно реагировать на рыночные условия и применять новые формы взаимодействия как внутри организации, так и с внешними контрагентами.
Юридические услуги.
Оптимизированные структуры ЗАО: секреты успеха и эффективные стратегии
Разработка эффективных корпоративных стратегий и структур (пошаговая методология)
Разработка стратегий и структур начинается на высшем уровне и в соответствии с этой системой переходит на низший уровень иерархии, то есть к каждому рядовому сотруднику.
В основе методологии лежит принцип, согласно которому цели ставятся сверху вниз, а руководители, обеспечивающие достижение поставленных целей, разрабатывают программы и проекты по их достижению.
В то же время все руководители должны понимать, что, разрабатывая свои целевые программы, младшие менеджеры исходят не только из поставленных перед ними задач, но и из своих обязанностей, личных целей и культуры. Для успешной работы необходимо знать подчиненных и правильно расставлять персонал.
— Если вы знаете, каковы цели людей, вы имеете общее представление о том, что произойдет.
— Личность (культура) позволяет предсказать поведение человека в той или иной ситуации.
Знание менеджерами внутренней и внешней среды также очень важно, причем не только в отношении производственных целей, но и в отношении систем контроля, санкций и стимулов.
Для успешной работы все менеджеры должны иметь
— четкие цели, касающиеся как производительности, так и социальных
— личная мотивация для достижения этих целей.
Пошаговая методология разработки стратегии и структуры бизнеса представлена на (рис. 6).
Это циклическая методология разработки стратегии и структуры. В первом цикле шага 2 цели ставятся перед руководителем предприятия, и он разрабатывает стратегию и структуру предприятия для верхнего уровня иерархии, нижних подразделений и определяет цели.
Рисунок 6: Упрощенная схема бизнес-процессов и структур для разработки стратегии (Стратегия разработки стратегии).
Переходя к шагу 2, глава бизнеса затем устанавливает цели для руководителей этих подразделений (топ-менеджеров).
Во втором цикле каждый топ-менеджер разрабатывает стратегию и структуру подчиненных подразделений и определяет их цели.
Затем, возвращаясь к шагу 2, топ-менеджмент устанавливает цели для руководителей подчиненных подразделений.
Так происходит до тех пор, пока не будет разработана стратегия для нижних уровней иерархии. На шаге 8 представлены стратегии достижения поставленных целей для рядовых сотрудников компании.
Результатом разработки по описанной выше методике является дерево корпоративной стратегии, содержащее цели и стратегии ответственных лиц в компании, всех ответственных лиц в структурных подразделениях на всех уровнях иерархии и всех сотрудников компании (рис. 7). .
Рисунок 7. Бизнес и дерево его стратегии (Современная организация: дерево целей — Strategic Tree Журнал «Экономика и управление» № 5 2013).
Наиболее сложными являются структурные единицы высшего уровня, в случае конкретных продуктовых предметных целей, когда конкретные проекты во внутренней и внешней среде формируются общими социальными стратегическими целями. Здесь не существует формальных правил. Кроме того, если нет структурных подразделений, в которых установлены конкретные цели, эффективное управление практически невозможно, так как все управленческие команды — это управленческие команды по достижению целей.
После постановки предметных целей значительно упрощается задача на более низком уровне — цели распада «предмета» на составляющие и создания этих составляющих уже предельно ясны.
Отметим также вопрос адаптивности к изменениям среды. Она во многом решается за счет делегирования и децентрализации. В линейной продуктовой структуре (рис. 2) продуктовый отдел имеет право определять реальные цели — продуктовые решения, объемы производства, бюджеты, управление и т. д. (в определенных пределах), он превращается в разделенную структуру относительно независимых структурных единиц. (в определенных пределах), она уже становится разделенной структурой относительно независимых структурных единиц. Если организационная матрица (рис. 4) значительно расширяется, то структура ресторана превращается в сеть относительно независимых ресторанов.
Управление рестораном — методы и организационная структура
Успешное управление рестораном — ключевой элемент его благополучия и долгосрочного успеха. В современной бизнес-среде, характеризующейся растущей конкуренцией, эффективные методы управления и правильная организационная структура являются важнейшим условием достижения поставленных целей. Каждый этап процесса — от вывода продукции на рынок до обслуживания клиентов — требует жесткого контроля и постоянного развития управленческих навыков.
Организационная структура управления рестораном
Организационная структура ресторанного бизнеса — непростая задача. Часто она похожа на механические часы, в которых все шестеренки должны работать без сбоев, чтобы все звенья цепи работали слаженно. От качества команды менеджеров зависит не только репутация бизнеса, но и его конкурентоспособность на рынке. Но как именно создать идеальную структуру управления рестораном, чтобы добиться успеха?
Лидерство и управление Лидерство играет центральную роль в управлении рестораном. Директор или управляющий ресторана отвечает за принятие стратегических решений, бюджеты и кадровую политику. Все начинается на самом верху. Их видение и знания — то, что задает тон всему бизнесу. Программы углубленного обучения для управляющих ресторанами
Разработка меню и ценообразованиеРазработка меню — это не просто создание привычных сменных блюд. Это целая наука, в которой эстетика сочетается с экономией. Важно учитывать сезонность продукта, целевую аудиторию и гастрономические тенденции. Правильно составленное меню не только обеспечивает удовлетворенность посетителей, но и оптимизирует расходы. Например, использование местных продуктов позволяет сократить расходы, поддерживая идею ресторана «от фермы до стола». Важно найти баланс между доступными для посетителей ценами и обеспечением рентабельности бизнеса.
Управление запасами и закупками, а также управление рынком могут сильно повлиять на эффективность и оптимизацию. В этот момент на первый план выходят знания менеджера. Это похоже на поиск равновесия в сложном акробатическом прыжке. Вы должны точно знать, какие товары вам нужны на этой неделе, предвидеть неожиданные скачки спроса и минимизировать отходы. Используя современные автоматизированные системы управления запасами, вы можете отслеживать товарные запасы, предупреждать о сроках годности и даже обеспечивать потребности на основе предыдущих продаж. Чтобы максимизировать доход, важно составлять списки GO из каждой части меню.