Основная обязанность менеджеров всех уровней — выполнение плановых обязательств при минимально возможных затратах ресурсов. Руководитель несет полную ответственность за работу возглавляемой им команды. Конкретные обязанности начальника зависят от уровня подразделения, которым он руководит.
Основным производством производственного проекта является бригада, объединяющая сотрудников разных квалификаций и профессий.
Возглавляет ее бригадир, назначаемый приказом по строительной организации из числа высококвалифицированных и специализированных работников, обладающих организаторскими способностями. Утверждение бригадира требует согласия бригады. Он может быть освобожден от должности по просьбе бригады. Бригадир работает по своей специальности, выполняет обязанности руководителя бригады и относится к бригадирам.
Бригадир должен обращать внимание на технологию изготовления продукции, организацию труда и основные элементы проектного производства, правила эксплуатации машин и строительного оборудования, порядок сдачи и получения комплексных заданий, правила профессиональной безопасности. Бригада должна уметь читать план работы, пользоваться правилами и процентами выполнения заданий и измерять объем выполненной работы.
Получив задание от мастера, бригадир передает его рабочим. Вместе с мастером он организует работу бригады, ставит рабочих во главе работы и контролирует качество выполнения и соблюдение правил безопасности. Ежедневно бригадир и мастер готовят строительное производство, обеспечивают бесперебойную работу бригады в течение смены и добиваются рационального использования имеющихся в бригаде ресурсов. После завершения работы бригады бригадир подсчитывает интеграционный проект и сдает его начальнику цеха.
Бригадир структурирует бригаду по численности, профессиональному составу и квалификации и распределяет обязанности между работниками. Совместно с бригадиром он составляет перспективный план работы бригады. При нарушении правил безопасности ставит под сомнение работу и сообщает об этом бригадиру. Вносит предложение о повышении эффективности работы сотрудника, снижении его льгот и наложении дисциплинарного взыскания.
Следующий структурный сегмент строительной организации — архивный отдел. Его возглавляет мастер, который назначается приказом руководителя организации из числа лиц с высшим или средним специальным образованием. Мастер относится к составителю проекта и отвечает за его участок.
Основная задача мастера — организация рабочего места. Он готовит производство, контролирует и регулирует работу бригады и устраняет ошибки сразу же после их возникновения.
Бригадир принимает меры по обеспечению материалами, оборудованием, формами и т. д. и своевременно распределяет плановые работы на участке между группами и отдельными рабочими. Прораб отвечает за обеспечение охраны труда путем соблюдения правил технической эксплуатации машин, инструментов и строительных лесов. Он направляет работников в этих вопросах, контролирует ход производства и получает комплексные задания.
В обязанности прораба входит следить за техническим процессом и участвовать в работе комиссии по организации труда, повышать квалификацию работников, вносить предложения о моральном и материальном поощрении, наказании рабочих.
Успешное осуществление строительного процесса требует разделения труда между рабочими в соответствии с квалификацией и организации совместной работы. Поэтому строительный процесс осуществляется звеньями или группами рабочих. Бригада состоит из большого числа рабочих. Арифметический состав и квалификация бригады определяются в зависимости от сложности объекта работ и сложности технологического процесса.
Бригады чаще всего функционируют поточно. Суть заключается в равномерной и непрерывной работе всех производственных звеньев, рабочих и изготовителей, равномерном использовании материалов, полуфабрикатов и изделий.
Рациональная организация рабочего места оказывает существенное влияние на эффективность работы коллектива. Рабочие места должны быть подготовлены так, чтобы все материальные элементы и технические средства, необходимые для выполнения процесса, были расположены и не мешали выполнению работы, с учетом сокращения непроизводительных поездок работников.
Размеры помещений и складских площадей должны быть такими, чтобы работники могли выполнять сменную или полусменную работу без необходимости переезда на другие объекты.
Одним из наиболее прогрессивных методов организации труда является бригадный подряд.
При бригадном подряде руководство строительно-монтажной организации выдает задания, а бригада выполняет работу в соответствии с условиями, оговоренными в договоре.
В этом случае строительно-монтажная организация должна организовать работу бригады следующим образом Своевременное обеспечение охватываемой технической документацией, строительство строительных машин, инструментов и вспомогательного оборудования, материалов, конструкций и приспособлений, внедрение передовой технологии и организация труда должны быть налажены. Научная организация труда, создание условий для обеспечения сохранности материалов, конструкций, комплектующих и инструмента, осуществление механического и технического руководства строительством объекта.
До бригады также должны быть доведены: срок выполнения объекта работ — сметная стоимость работ — размер оплаты за одно рабочее место — расчетная премия за сокращение нормативного времени. Премии выплачиваются за экономию, достигнутую бригадой.
1 Общие положения.
2. функции
Супервайзер производства отвечает за выполнение следующих обязанностей.
3- Обязанности.
Производственный мастер имеет следующие обязанности
4. права
Производственные леса обладают следующими полномочиями.
Параметры должностной инструкции
Типовой формат команды наиболее распространен в деловой практике. Его типичная структура выглядит следующим образом.
Если компания использует расширенный формат, к четырем описанным разделам можно добавить любой из следующих
Наиболее требовательными являются расширенные версии директив для крупных предприятий, в которых задействовано большое количество сотрудников, выполняющих различные задачи.
Общие положения.
Первоначальный раздел посвящен общим параметрам трудовой деятельности, т. е. правилам подчинения, ключевым элементам кадровых перемещений и т. д. Важную роль играет квалификация кандидата на должность. Это уровень его подготовки, опыт работы в специализированной деятельности, специальные навыки. Они способствуют подбору качественного персонала, способного решать рабочие задачи.
ВНИМАНИЕ! Описанные здесь навыки и компетенции должны соответствовать обязанностям, перечисленным во втором разделе.
Обязанности.
Каждый сотрудник выполняет различные группы рабочих обязанностей.
Для руководителей отдельно определяется обязанность правильно оформлять подчиненных и взаимодействовать с другими руководителями.
Ответственность.
Аспекты потенциальной ответственности сотрудников определяются в соответствии с действующим законодательством. Оно обширно и сложно. Адвокаты, свидетели и другие аспекты, связанные с трудовыми разногласиями, могут добавить соответствующие оттенки. Различные возникающие факторы выходят за рамки описания работы, поэтому модуль составлен в простой форме и не требует особых знаний.
Права.
В этом разделе менеджеры предоставляют обширный список прав. Сюда может входить возможность остановки производственного процесса при обнаружении серьезных нарушений техники безопасности.
Должностная инструкция менеджера подлежит специальной проверке. Координация:
Только после того, как учтены замечания, поступившие от них, отправляется распоряжение о сборе подписей. По правилам делопроизводства их подписывает тот исполнитель, который принимал участие в утверждении текста документа. Завершающим этапом утверждения распоряжения является подпись руководителя нанимающего органа и сотрудника, для которого он был создан. Обычно это происходит в процессе приема на работу, вместе с подписями остальных рабочих документов.
NB! Чистая версия директивы требует соблюдения основных признаков официального документа. Следовательно, реквизиты компании и другие официальные функции печатаются на фирменном бланке.
Обязанности.
Прорабы играют важную роль на строительных площадках. Они отвечают за выполнение строительных работ по установленным стандартам и в соответствии с определенным бюджетом и сроками. В обязанности прораба входит.
1. планирование и координация работ: прораб отвечает за подготовку программы работ и распределение обязанностей между рабочими. Он также следит за сроками выполнения работ и управляет используемыми ресурсами.
2. контроль качества: бригадир проверяет все выполненные задания на соответствие установленным стандартам качества и спецификациям. Если обнаружены дефекты, необходимо принять меры для их устранения.
3. безопасность: бригадиры отвечают за безопасность на рабочем месте. Они должны обучать работников правилам безопасности и следить за их соблюдением.
4. взаимодействие с заказчиком: прорабы должны регулярно отчитываться перед заказчиком о ходе работ, возникших проблемах и мерах, принятых для их решения.
5. ведение документации: прораб должен вести рабочую документацию, включая отчеты о работе, файлы материалов и оборудования, файлы безопасности и качества.
Прорабы — ответственные специалисты. От работы прораба зависит успех строительного проекта.
Условия работы
Прорабы обычно работают в активной строительной среде. Это означает, что их работа связана с большим количеством производственного оборудования, материалов и рабочих.
Рабочая среда работодателя обычно шумна и наполнена звуками машин, инструментов и команд рабочих. Однако руководители должны сохранять ясность мышления и точность в принятии решений. Важным аспектом рабочей среды является погода, поскольку большая часть строительных работ проводится на открытом воздухе.
Окружающая среда также включает в себя строительный дизайн, проектирование и спецификации, которые прорабы должны проверять и контролировать. Прорабу также необходимо общаться с подрядчиками, заказчиками и другими специалистами, поэтому его рабочая среда предполагает много общения с разными людьми.
Безопасность на рабочем месте — важная часть рабочей среды в лесном хозяйстве. На строительных площадках необходим постоянный контроль и соблюдение правил безопасности.
Наконец, рабочая среда работодателя динамична и требует высокой степени организованности и внимания к деталям.
Личность и интересы
Прораб — важная фигура в строительном процессе, организующая и контролирующая работу сотрудников на стройплощадке.
Прораб должен обладать лидерскими качествами, быть решительным и уверенным в своих действиях. Он должен быть готов быстро принимать решения, так как в строительстве часто возникают непредвиденные ситуации. Прораб должен быть ответственным и последовательным, ведь от его работы зависят сроки строительства. Он также должен обладать отличными коммуникативными навыками и уметь находить общий язык с командой и заказчиками.
Прораб может интересоваться строительством и архитектурой. Он будет следить за новыми технологиями и материалами в процессе строительства, посещать специализированные выставки и семинары. Ему может быть интересно изучать новые методы управления и оптимизации работ на строительных площадках.
Важно отметить, что прораб должен постоянно повышать свою квалификацию, понимать и ценить все этапы строительного процесса, особенности работы с различными строительными материалами и оборудованием. Понимать правила и стандарты строительной отрасли.