Проект «Оптимизация еженедельного и ежедневного планирования строительных проектов» направлен на разработку эффективных методов и решений для снижения затрат, сокращения сроков и повышения качества строительных работ. Особое внимание уделяется использованию программного обеспечения и цифровых инструментов для автоматизации процессов, поиска оптимального компромисса между стоимостью и сроками и повышения эффективности структуры.
Идея проекта: идея проекта заключается в повышении эффективности еженедельного и ежедневного планирования строительства с использованием современных информационных и цифровых технологий.
Цель проекта: целью проекта является совершенствование процедур еженедельного и ежедневного планирования и достижение оптимальных результатов, обеспечивающих снижение затрат, соблюдение сроков и качество выполнения задач.
Проблема: перед проектом стоит задача оптимизировать процесс строительства, снизить затраты и обеспечить соблюдение сроков выполнения строительных проектов.
Общие цели: строительные компании, генеральные подрядчики, ученые, менеджеры.
Задачи проекта: 1. изучение существующих программных и цифровых решений для оптимизации строительного процесса. 2. 2. разработка методов поиска оптимального компромисса между стоимостью, графиком и качеством работ. 3. тестирование выбранного решения на практике.
Роли в проекте: эксперты по строительству, аналитики, разработчики, инженеры и менеджеры проекта.
Ресурсы: для проекта требуется программное обеспечение и цифровые решения, специализированные эксперты, данные о строительных процессах и оборудование для тестирования и реализации решений.
Продукты: исследование существующих программных и цифровых решений для оптимизации конструкции, разработка методики поиска оптимального компромисса, отчет о практической реализации выбранного решения.
Импорт.
Описание темы работы, ее актуальности, целей, задач, обязательств, нововведений и проблем, включенных в работу. Содержание доступно только авторам платных работ
Программа для автоматизации еженедельного и ежедневного планирования строительства
Обзор существующих программных решений, предназначенных для автоматизации процесса еженедельного и ежедневного планирования строительства. Анализ особенностей, преимуществ и характеристик каждой программы. Содержание доступно только для авторов платных проектов
Поиск оптимальных компромиссов в строительстве
Рассматриваются методы поиска оптимального решения между стоимостью, графиком и качеством для строительных проектов. Анализируются принципы выбора оптимальных компромиссов для эффективного планирования и реализации строительных проектов. Содержание доступно только авторам платных проектов
Цифровые решения для оптимизации затрат и графиков строительства
Обзор цифровых инструментов и программного обеспечения, которые могут помочь оптимизировать затраты и графики строительства. Обзор успешных внедрений цифровых решений в строительной отрасли. Контент, доступный исключительно авторам платных проектов.
Эффективность использования ИТ в строительстве.
Рассматривается влияние современных ИТ-технологий на эффективность еженедельного и ежедневного планирования строительства. Анализируются преимущества и недостатки использования ИТ в строительной отрасли. Контент доступен только авторам платных проектов
Оптимизация производственных процессов с помощью цифровых инструментов
Исследуйте потенциал цифровых инструментов для оптимизации производственных процессов. Анализируются примеры успешного применения цифровых решений для улучшения планирования и выполнения строительных работ. Контент доступен только для авторов платных проектов
Инновационные подходы к составлению еженедельных и ежедневных графиков строительства
Обзор инновационных подходов и методов в области еженедельного и ежедневного планирования строительства. Анализ инновационных способов оптимизации процессов и повышения эффективности строительства. Контент доступен только для авторов платных проектов.
Преимущества оцифровки в строительстве
Рассматриваются преимущества оцифровки строительных процессов. Анализ влияния цифровых технологий на снижение затрат, повышение качества и соблюдение сроков в строительной отрасли. Контент, доступный исключительно авторам платных проектов
Использование программных решений в строительной отрасли для соблюдения сроков
Изучает возможности программных решений для эффективного управления и соблюдения сроков строительства. Анализируются примеры успешного применения программного обеспечения для управления временем проекта. Контент доступен только для авторов платных проектов
Роль цифровых инструментов в повышении качества строительных проектов.
Исследуется влияние цифровых инструментов на повышение качества строительных проектов. Рассматриваются возможности использования цифровых решений для обеспечения высокого уровня исполнения строительных проектов. Содержание доступно только авторам платных работ.
Эффективность применения цифровых технологий в строительстве.
Оценивается эффективность применения цифровых технологий в строительстве для оптимизации процессов и достижения лучших результатов. Анализируются успешные практики использования цифровых инструментов в строительной отрасли. Контент, доступный исключительно авторам платных проектов
Графики строительно-монтажных работ: подготовка, реализация
План служит руководством для краткосрочного планирования использования машин и оборудования, последовательности поставок материалов и организации ежедневной работы в соответствии с целями, поставленными в графике, в зависимости от стадии строительства. Для наилучшего использования имеющихся ресурсов.
План разрабатывается в течение одной-двух недель и определяет первоначальный объем работ, используемые ресурсы, трудозатраты, машино-часы и планируемый недельный объем работ.
Пользователями системы являются прорабы, бригадиры, субподрядчики и смежные организации.
Недельные и суточные (10-дневные) графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Метод еженедельного и ежедневного планирования характеризуется достоверностью информации и точностью расчетов, что позволяет логически выстроить работу, строго контролировать ее выполнение и своевременно решать возникающие в процессе работы проблемы. Четкий ритм и интенсивный характер работы.
Исходными данными для составления недельных и суточных графиков являются оперативные месячные планы строительно-монтажных работ, КП, сетевые графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости.
Недельные и ежедневные программы составляются для производственно-монтажных работ, производственно-технической интеграции, машиностроения и транспорта, вспомогательных предприятий и организационно-строительных хозяйств.
Ежедневный график производства строительно-монтажных работ составляется генеральным подрядчиком и служит основой для составления графика работы субподрядчиков, поставщиков и других вспомогательных организаций. В соответствии с графиком производства работ строятся графики завершения работ и другие виды поддержки.
Формат недельного и дневного расписания приведен в табл. 25.1.
Недельный (10-дневный) график рассматривается лицом, ответственным за производство строительных работ, и после согласования и утверждения направляется всем исполнителям. Постоянный и достоверный свод работ за смену, неделю (10 лет) очень важен. Служба грузоперевозок контролирует еженедельное и ежедневное выполнение программы.
Составителями программы являются лесники, водители, производственно-технические работники и другие сотрудники.
Планы обычно составляются по пятницам. Это позволяет им подготовиться к предстоящей неделе и заранее подготовиться.
Недельные задания определяются на основе календарного плана на этап строительства и предыдущих недельных планов с учетом возможных корректировок. Затем осуществляется управление эффективностью организации работ и возможными отклонениями в графике использования материально-технических ресурсов, планах поставок и соблюдения работы субподрядчиков, работающих на объекте, и соответствующих организаций. Соответственно, рассчитывается потребность в рабочей силе для каждого вида работ в соответствии с поставленными задачами. Затем эти данные сравниваются с имеющимися рабочими ресурсами с точностью до работника или бригады и при необходимости пересматриваются либо ресурсы, либо недельное распределение. .
Недельные планы также могут быть составлены таким образом, что каждый бригадир, отвечающий за определенный вид работ, составляет свой собственный недельный план, который обобщается бригадиром, охватывающим всю строительную площадку.
Каждую неделю (чаще всего по четвергам) фиксируется степень подготовки комплексных работ, и любые изменения учитываются при составлении следующего недельного плана. Исходными данными для этого служат графики на этапе строительства, предыдущие еженедельные планы, статистические данные, планы поставок и дополнительная информация.
Еженедельные и ежедневные проекты строительно-монтажных работ (формат таблицы)
Еженедельное и ежедневное планирование строительного производства осуществляется путем заполнения специальных форм в следующем порядке
Начальник участка (специалист) с восприятием и прогнозированием до каждого четверга составляет и представляет в производственно-техническую службу строительной организации программу работ по видам и потребностям в материалах, конструкциях, транспортных средствах и механизмах.
При участии планового отдела, отдела маркетинга, начальника техников, начальника инженеров, старших передатчиков и других служб производственно-технический отдел строительной организации руководит разработкой графика.
— Техническая документация и фронт работ обеспечивают выполнение работ, запланированных на неделю,
— соблюдение заявки материалов, машин и транспортных средств на запланированные объекты работ,
— соответствие объема работ месячным планам по стройплощадке и организации в целом (включая проверку производственных и других технико-экономических показателей), по субподрядной организации в целом.
Чертежи графика подписываются генеральным директором строительно-монтажной организации и начальником технико-механического отдела учреждения, а также подписываются и рассматриваются производственным участком (производственно-техническим) в пятницу (в двух экземплярах). Предприятиям-поставщикам для проведения испытаний и согласования.
Специализированные организации должны заблаговременно согласовывать проекты с общестроительными организациями в целях выполнения программы первоочередных работ по проекту и обеспечения фронта работ специализированным (субподрядным) организациям.
Копия утвержденного графика каждой строительной организации остается у бизнес-поставщика, ответственного за контроль хода его исполнения. На основании утвержденного графика работ иностранный специалист и прораб определяют распределение рабочей силы, логистические потребности и другие вопросы на последующие дни.
‘Содержание’ строительно-монтажных проектов: редактирование, применение
‘Составление и оптимизация графика: 10 ключевых вопросов
